项目化管理助推年轻干部培养

培养选拔年轻干部,是关系我院事业继往开来、薪火相传的大计。2018年,院出台《关于推进青年干部培养项目化管理的实施意见》(苏农院字〔2018119号),从外派挂职、学术兼职、岗位培养、多岗锻炼和能力培训五个方面着手,引入项目化管理机制,培养年轻干部队伍。

一、拓宽挂职锻炼途径

(一)积极开展院系统内双向挂职

1. 院系统干部交流挂职,期限1-2年,包括专业所业务副所长到管理服务部门、管理服务部门副处长到专业所、院部有关干部到农区所挂职等三种方式。目前正在交流挂职5人,分别在院办公室、科研处、金博宝app下载 处、宿迁所、泰州所等单位。

2. 专业所科研骨干到管理服务部门挂职,期限为1年,挂职任管理服务部门七级职员、八级职员或管理员。近三年锻炼培养12人,分别由粮作所、果树所、兽医所、免疫所、资环所、质量安全所、加工所、装备所、信息所等专业所推荐选派。

3. 农区所与专业所科研人员学术交流,期限1年,主要在研究领域相近的科研团队之间交流。首批启动交流人员8名,分别由宿迁所、沿海所、沿江所、里下河所、新洋站等农区所推荐选派。下一步将组织农区所新进博士分批次到专业所学习交流。

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(二)遴选优秀年轻干部外派交流挂职

外派交流挂职主要指按照国家、省、市有关要求,或院地合作工作需求选派的人员。目前,在国家有关部委借调9名,在省有关部门等借调6名,中组部博士服务团1名,省科技镇长团成员16名,院地合作交流2名,省委扶贫(助)工作队成员1名,驻村第一书记1名。

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二、加强日常监督管理

按照精准选派、严格管理,重在培养、突出实效的要求,坚持谁派出谁负责,属人属地管理相结合的原则,由院党委统一领导,组织人事部门、选派部门和所属单位共同实施。

规范选派管理。建立健全挂职人员选派机制,完善选派制度,对挂职人员推荐遴选、审批备案、教育管理、考核评价等进行规范;将挂职锻炼与单位需要、个人成长紧密结合。

加强日常沟通。增强对挂职人员关心帮助和教育引导,组织派前培训、集体(个别)提醒谈话;期间跟踪管理,通过电话、访问等方式了解挂职人员的思想、工作、生活、廉洁自律等情况。

推进风险防控。提高廉政风险防控意识,完善廉政风险体系,将挂职人员工作纳入风险防控手册,科学确定风险等级,为挂职人员工作保驾护航。

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三、培养成效初步显现

十四五以来项目化培养干部160余人次,挂职干部在发挥我院与地方、与有关部委(厅局)合作交流方面发挥了重要的桥梁纽带作用,先后获得多项荣誉表彰和感谢信;多人成长为部门或团队负责人。

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